Оценка рыночной стоимости предприятия бизнеса. Выполнение данной темы предполагает углубленное изучение правовых и экономических основ определения рыночной стоимости бизнеса. Студенту предстоит разобраться в возможных методиках оценки стоимости предприятия и более детально изучить его финансовое состояние. При этом ему будет необходимо ответить на вопросы: Понятие рыночной стоимости бизнеса и определение потребности в ее оценке. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Выбор методики оценки рыночной стоимости организации. Управление стоимостью организации в процессе реструктуризации. Проводя реструктуризацию, организация преследует цель увеличения своей стоимости. Студенту в процессе выполнения выпускной работы предстоит не просто оценить стоимость бизнеса, но и найти варианты более эффективного использования его потенциала.

Содержание концепции управления стоимостью компании на примере ОАО"БелАЦИ"

Виды реструктуризации Актуальность реструктуризации компаний на современном этапе развития экономики. Цели и задачи дисциплины. Роль оценщика в процессах реструктуризации. Реструктуризация — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятий к изменяющимся условиям рынка. Реструктуризация является основным средством реформирования предприятия.

Сочинения Реструктуризация предприятия реферат по бухгалтерскому способы, сущность и значение посмотреть текст работы" Финансовая управлению Тема: Реструктуризация предприятий Исполнитель студентка стоимость бизнес Банкротство и финансовая реструктуризация.

Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Сущность, виды и формы реструктуризации. Анализ системы управления предприятия ООО"Улан-Удэнское пиво", стратегия усиления позиций на рынке с помощью реструктуризации предприятия путем внедрения отдела маркетинга.

Оценка рыночной стоимости собственного капитала предприятия при различных формах реструктуризации. Причины возникновения кризиса, этапы его сравнения. Точки повышенной опасности в системе бизнеса. Приобретение или поглощение компаний.

Понятие и роль диверсификации производства и реструктуризация предприятий В переводе с английского"реструктуризация" — это перестройка структуры чего-либо. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину"реструктуризация компании" можно дать следующее определение: Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Методические указания по выполнению курсовой работы . Сущность и основные задачи стратегической реструктуризации. .. Местоимения «что- то», «кое-что», «что-нибудь» в силу неопределенности их значения в тексте .. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия.

В условиях рыночной экономики предприятия не только осуществляют производственный процесс, нацеленный на создание новой стоимости, но, вследствие этого, сами представляют определенную стоимость и являются объектами купли-продажи, что обуславливает необходимость определения рыночной стоимости предприятия и повышение этой стоимости с помощью проведения реструктуризации.

При этом, увеличение стоимости бизнеса — один из важнейших критериев современного эффективного управления. Опыт развитых стран показывает, что стратегическая реструктуризация бизнеса — весьма эффективный способ увеличения его стоимости. Именно поэтому сейчас российские предприятия особое внимание уделяют вопросам реструктуризации, причем не оперативной, а стратегической, направленной на повышение инвестиционной привлекательности бизнеса и роста его стоимости. В условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды реструктуризация приобретает характер объективного, целенаправленного непрерывного процесса преобразований системы функционирования предприятия.

Существующий в настоящее время методический аппарат оценки стоимости бизнеса не дает возможности правильно определить стоимость предприятия в преддверии проведения структурных преобразований и принять правильное управленческое решение. В нашей стране процессы управления стоимостью предприятия в процессе его реструктуризации являются относительно новым объектом изучения, и потому нуждаются в дальнейшей разработке.

Кроме того, анализ финансовых последствий стратегических преобразований предприятий показал, что более половины из них не смогли в результате создать дополнительную стоимость, поскольку испытывали недостаток надежной и достоверной информации оценочного характера и не смогли принять на ее основе достаточно обоснованные управленческие решения. Реструктуризация российских предприятий является действительно актуальной темой для исследования в сложившихся на сегодня экономических отношениях между субъектами российской экономики.

Интеграция бизнеса в условиях перехода к рыночной экономике требует особого внимания при разработке методологических основ реструктуризации предприятий и при применении зарубежного опыта. Российская экономика имеет свою особенность, поэтому исследования проблем реструктуризации российских компаний никогда не потеряют свою актуальность, когда отечественный бизнес подлежит постоянной трансформации:

Реструктуризация предприятия для повышения его конкурентоспособности

Москва Защита состоится 16 июня г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Казанского государственного финансово-экономического института. Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор Азнзов К. В условиях глобализации экономики стоимость становится основным критерием оценки эффективности функционирования предприятия с точки зрения собственников, менеджеров и потенциальных инвесторов. В основе концепции управления стоимостью лежит максимизация рыночной стоимостью капитала предприятия.

Оценка бизнеса в целях реструктуризации. 30 Концепции управления стоимостью предприятия. в процессе стратегического планирования важно оценить буду вложений в фирму — курсовой денежный доход от перепродажи ции (минимизации) значения критерия стоимости.

Определение точки отсчета - оценка рыночной стоимости предприятия Составление схемы факторов стоимости компании Создание системы оценки оперативных и стратегических управленческих решений Анализ вклада подразделений в стоимость компании Периодическая оценка. Подготовка отчетов с позиции управления стоимостью Внедрение системы оперативного контроля над стоимостью активов Подготовка кадров Отметим, что применение концепции управления стоимости не только способно дать результаты, связанные с улучшением финансового состояния компании, но и одновременно поддерживает ее надежный имидж в глазах акционеров и потенциальных инвесторов.

Теперь рассмотрим стоимостное мышление в концепции управления стоимостью компании. Первый шаг в управлении стоимостью состоит в том, что максимизация стоимости принимается за главную финансовую цель компании. Более того, менеджеры высшего эшелона должны знать, каково реальное соотношение этой цели с другими целями организации. В общем случае компания должна иметь два набора целей:

Оценка и управление стоимостью бизнеса

Специалистам экономического профиля необходимо четко представлять, каким образом и почему развиваются критические ситуации, как формируется стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации, что подразумевается под эффективными методами реструктуризации. Правильная и полноценная стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации невозможна без понимания особенностей производственной структуры, управления персоналом, особенностями производственных процессов на таких предприятиях.

Часто в ответ система сама вырабатывает адекватные механизмы, которые сначала проходят апробацию на практике, а затем обосновываются теоретически.

Стратегическая реструктуризация как основа повышения инвестиционной все большее прикладное значение в процессе управлении стоимостью.

Рассмотрим более подробно каждое из них с целью определить особенности каждого. Управленческий аспект реструктуризации предполагает рассмотрение таких явлений, как слияние, разделение, поглощение. В результате слияния несколько компаний объединяются в одну. При этом, как правило, существует одна"приобретающая" компания, выступающая инициатором подобной сделки и обладающая более мощным экономическим потенциалом.

Отличительной чертой сделки слияния компаний является то, что акционеры"приобретаемой" компании после объединения сохраняют свои права на акции, но уже нового, объединенного акционерного общества. Процедуру поглощения отличает то, что здесь приобретающая поглощающая компания выкупает у акционеров приобретаемой поглощаемой компании все или большую часть акций. Таким образом, акционеры поглощаемой компании теряют свои права на долю в новой компании.

Таким образом, делая краткий итог сказанному выше, можно заметить следующее. Слияния и поглощения представляют собой процедуру смены собственника или изменению структуры собственности компании, являясь конечным звеном в системе мер по ее реструктуризации [2, . Целью слияний и поглощений является увеличение благосостояния акционеров и достижение конкурентных преимуществ на рынке.

3. Особенности оценки стоимости предприятия на различных стадиях банкротства

Реструктуризация предприятия; понятие и виды, классификация и структура, год. Заказать реферат курсовую, диплом или отчёт без рисков, напрямую у автора. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения.

направления реструктуризации предприятия. Ключевые слова и фразы: оценка бизнеса; управление стоимостью предприятия; рыночная Следовательно, стратегической целью инвестиционного ме- Стоимость действующего предприятия (going concern value) - стоимость функционирующего пред-.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты управления стоимостью компании 5 1. Понятие стоимости компании 5 1. Основные виды стоимости, используемые в теории и практике оценки 7 1. Концепция управления стоимостью компании 9 2. Методы оценки и управления стоимостью компании 13 2. Подходы и методы к оценке бизнеса 13 2. Сущность модели экономической добавленной стоимости 24 Заключение 28 Список литературы 29 Введение Хотелось бы отметить, что на сегодняшний день оценка бизнеса имеет огромное значение в современных рыночных условиях.

Она особенно необходима различным бизнесменам при разрешении достаточно актуальных вопросов реструктуризации, а также реорганизации бизнеса, организации проведения определенных оценочных работ, обоснования различных инвестиционных и производственно-коммерческих, а также финансовых решений именно с позиций некоторого изменения рыночной капитализации компании. Определенная задача оценки стоимости бизнеса на самых различных стадиях его активного развития совсем не теряет актуальности.

Компания — это некоторый долгосрочный актив, который приносит доход и обладает инвестиционной привлекательностью, именно поэтому вопрос о ее стоимости ее активов на сегодняшний день интересует очень многих, начиная от руководства компании и заканчивая различными государственными структурами. Процесс оценки бизнеса компании является основанием для выработки ее определенной стратегии.

Реструктуризация предприятия

Выработка стратегии, в частности оценка альтернативных стратегий и диалог между менеджерами разных уровней, строится на принципе максимизации стоимости компании. В тоже время стратегия реализуется и проявляется на разных организационных уровнях по-разному. На корпоративном уровне стратегия воплощается, главным образом, в решениях о том, каким бизнесом заниматься, как добиться потенциальных преимуществ от совместной деятельности деловых единиц, каким образом распределять ресурсы. На уровне деловых единиц подразделений, дивизионов, отделов требуется, чтобы организация определила альтернативные стратегии, оценила каждую из них и выбрала ту, которая способна создать наибольшую стоимость.

Управленческим инструментом анализа стратегий и выбора наилучшей является оценка стоимости.

Реорганизация как инструмент реструктуризации предприятия Место и роль оценки бизнеса в рамках процедуры внешнего управления. 2. .. В книге А. Грегори"Стратегическая оценка компаний" предлагается И особое значение при этом приобретает определение рыночной стоимости активов, т.е.

Бюджетирование - инструмент ресурсного планирования для крупного и среднего. Каждое из улучшений осуществляется в рамках операционной, инвестиционной или финансовой стратегий. Так, внутренние улучшения реализуются в рамках операционной стратегии посредством повышения эффективности затрат, совершенствования номенклатуры производимой продукции, ценообразования, рекламной деятельности, системы сбыта и системы послепродажного обслуживания продукции, и частично в рамках инвестиционной стратегии посредством совершенствования управления основными и оборотными активами предприятия.

Внешние улучшения внедряются как в рамках инвестиционной стратегии посредством совершенствования управления кредиторской задолженностью, планированием капитальных вложений, продажи активов, так и в рамках финансовой стратегии посредством совершенствования управления структурой источников финансирования предприятия, деловыми и финансовыми рисками, а также совершенствования дивидендной политики. Разработанные мероприятия проверяются с помощью модели дисконтированного денежного потока, в качестве критерия отбора вариантов выступает увеличение стоимости компании.

Стратегии, дающие возможность получить максимальную стоимость бизнеса, воплощаются в действие. Повышение стоимости реструктуризации бизнеса предприятия на основе план использования производственных мощностей. Обучение экономической теории домашнего хозяйства. Данный метод ориентирован на оценку перспектив предприятия и предполагает оценку прежде всего не имущества оцениваемого объекта, а доходов, которые может принести данное имущество.

Поэтому стоимость предприятия в этом случае зависит, главным образом, от будущих выгод, которые будут получать собственник или инвестор данной компании.

Исследование особенностей проектов реструктуризации предприятий и оценки их эффективности

Определение точки отсчета - оценка рыночной стоимости предприятия Составление схемы факторов стоимости компании Создание системы оценки оперативных и стратегических управленческих решений Анализ вклада подразделений в стоимость компании Периодическая оценка. Подготовка отчетов с позиции управления стоимостью Внедрение системы оперативного контроля над стоимостью активов Подготовка кадров Определение точки отсчета. Первым этапом на пути к созданию системы управления стоимостью компании является определение стоимости организации в качестве точки отсчета, то есть берется ближайшая прошедшая отчетная дата, на которую и определяется стоимость компании.

Не исключено, что в последующем процессе разработки специфической оценочной модели для компании в стоимость на исходную дату могут быть внесены поправки и уточнения, однако именно в сравнении с данной величиной стоимости будут определяться достижения компании. Методы, позволяющие определять стоимость предприятия, условно можно разделить на несколько групп: Имущественный подход позволяет найти ответ на вопрос о стоимости создания предприятия, аналогичного оцениваемому.

циплины «Управление стоимостью бизнеса» и предназначено для Особое значение придается здесь стратегическим аспектам управления. .. увеличения стоимости посредством реструктуризации управления финан- сами. .. на курсовую стоимость акций, но разрушающие стоимость в долгосроч-.

Экономика фирмы Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления если компания находится в кризисном состоянии , или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и"выпрямления" перехода от косвенных к прямым издержкам издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов.

Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компаний, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала.

Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию. Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий.

Управление стоимостью компании: О курсе #1